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  2月11日，區(qū)藍海投資公司召開2022年度重點工程項目建設(shè)推進動員大會，會議主要回顧總結(jié)了2021年公司取得的發(fā)展成績，安排部署了今年及今后一個時期的工作任務(wù)和發(fā)展思路，并隆重表彰一批先進集體和先進個人。藍海投資公司班子成員、全體干部職工，子公司班子成員，先進集體、先進個人代表參加會議。

  一年來，藍海投資公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大、十九屆六中全會精神，按照中央、省、市、區(qū)委關(guān)于國企改革發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署，進一步完善了公司多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。干部職工意氣風(fēng)發(fā)、勇毅前行，交出了一份滿意的答卷。

  公司黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理叢民同志圍繞三個方面對公司取得的成績進行了總結(jié)。抓牢黨的領(lǐng)導(dǎo)“關(guān)鍵核心”，夯實國企引領(lǐng)力。公司黨支部始終把管黨治黨作為最根本的政治責(zé)任，堅決落實全面從嚴治黨主體責(zé)任，班子成員切實履行“一崗雙責(zé)”，突出國企黨建引領(lǐng)地位，較好的完成了區(qū)委、區(qū)政府交付的各項工作任務(wù)，2021年6月被威海市委授予“先進基層黨組織”稱號。抓牢主營業(yè)務(wù)“關(guān)鍵戰(zhàn)場”，迸發(fā)國企創(chuàng)新力。公司以國企改革“三年行動計劃”為主線，牢固樹立主責(zé)主業(yè)意識，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，實現(xiàn)公司國有資本運營效率、質(zhì)量、水平進一步提升。公司在建項目達18項，總投資近40億元，2021年度完成投資10億元，完成施工產(chǎn)值4億元。秀山公園二期項目、慶豐路道路改造工程、威海天潤先進材料研究院項目等9項市政及公建項目已順利完工并移交。九里水頭小區(qū)、三里河小區(qū)、涼水灣小區(qū)等6項棚戶區(qū)改造民生工程已基本完工。承建的秀山公園二期項目被威海市列為精致城市觀摩點，威海天潤先進材料研究院項目被威海市列為重點項目觀摩點。抓牢責(zé)任擔(dān)當“關(guān)鍵價值”，增添國企服務(wù)力。堅持“履行社會責(zé)任是國企與生俱來的屬性”的理念，發(fā)動干部職工積極參與各類社會活動。2021年，結(jié)合“為民辦實事”開展各類志愿服務(wù)活動20余次，真正做到“哪里需要國企、哪里就有藍海”。

  2021年部分完工項目一覽  

秀山公園工程項目

慶豐路、秀山隧道

山東天潤先進材料技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)標準廠房

  叢民同志重點對公司下一階段的工作進行了部署安排。抓好基層黨建工作，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。充分認識“抓好黨建就是最大政績”的重要理念，嚴格落實黨建工作主體責(zé)任和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，聚焦黨建突出問題，堅決貫徹落實中央、省、市、區(qū)委關(guān)于國企改革和加強國企黨建工作的有關(guān)精神，推動黨的建設(shè)不斷走向深入。2022年，將“紅日藍海  匠心鑄精品”的黨建品牌打造成為文登區(qū)國企黨建示范品牌。立足主責(zé)主業(yè)，保持規(guī)模有序增長。一是提升開發(fā)能力。充分利用棚改騰空的土地進行商業(yè)開發(fā)。二是做好政府重點工程建設(shè)。公司主要承建棚戶區(qū)改造民生工程與市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，河南小區(qū)、大水泊小區(qū)二期、金山中學(xué)等民生工程預(yù)計在2022年完工，公司將嚴格按制度、規(guī)范進行管理，所承建的工程，文明施工達到市級安全文明工地標準，質(zhì)量達到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標準。加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)多元化發(fā)展。一是發(fā)展物業(yè)、裝配構(gòu)件、新型建材等與建筑業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)；二是發(fā)展醫(yī)療康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，積極推動整骨康復(fù)養(yǎng)生公司項目投入運營；三是參與"兩收尾一突破“項目，重點盤活與群眾生活息息相關(guān)的半拉子工程，展現(xiàn)國企擔(dān)當作為；四是根據(jù)《山東省“十四五”水利發(fā)展規(guī)劃》，完成威海市長會口水庫工程建設(shè)公司前期籌建工作，該項目可緩解威海市水資源供需矛盾等問題。堅持選賢任能，加強人才隊伍建設(shè)。建立權(quán)責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、人員精干的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)組織管理架構(gòu)。2022年將根據(jù)公司需要招聘金融、財務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工方面的專業(yè)技術(shù)人才，引進水利水電方面的專業(yè)人才，同時在內(nèi)部培養(yǎng)1-2名高層次人才。打好融資組合拳，實行多渠道融資模式。充分發(fā)揮藍海公司融資主體的作用。一是全力配合財政部門，加大與各類金融機構(gòu)的合作，取得政策性貸款。二是在財政、發(fā)改、國資、住建、土地、規(guī)劃等部門的支持下，爭取國家專項資金、專項債券資金的支持。三是拓展債務(wù)置換業(yè)務(wù)，通過延長債務(wù)期限，降低借款利率等方式，緩解資金壓力，降低融資成本。